التدريب المؤسسي: أسند التدريب لإدارات كاملة وتابعه حتى آخر موظف
أدوات مخصصة لإدارات التدريب والتطوير L&D والموارد البشرية: هيكل إداري، وقواعد إسناد آلي، وبرامج للموظفين الجدد، وتدريب إلزامي، ومسارات وظيفية، وتذكيرات، وتقارير لكل مستوى إداري.
ابدأ من الهيكل الإداري، لا من قوائم الأسماء
تبني هيكل الشركة في المنصة مرة واحدة، أو تستقبله من نظام الموارد البشرية، ثم يصبح كل إسناد وتقرير مبنيًا عليه.
- الإدارات والأقسام والفروع بتسلسلها الفعلي
- المسميات الوظيفية والدرجات
- ربط كل موظف بإدارته وفرعه ووظيفته ومديره المباشر
أربع طرق لإسناد التدريب
اختر الطريقة حسب طبيعة البرنامج، وكلها تنتهي بموعد إكمال وتذكيرات وتقرير متابعة.
قاعدة آلية
شرط على الإدارة أو الوظيفة أو الفرع، يُسند البرنامج لكل من ينطبق عليه الآن ومستقبلًا.
إسناد جماعي
اختيار إدارة كاملة أو مجموعة أو ملف Excel بأسماء الموظفين وإسناد البرنامج دفعة واحدة.
إسناد من المدير
المدير يسند لفريقه برامج من الكتالوج المعتمد ضمن صلاحياته.
تسجيل ذاتي
الموظف يسجل في البرامج الاختيارية المتاحة له من كتالوج الدورات.
برنامج الموظف الجديد يبدأ دون أن يتذكره أحد
بمجرد إضافة الموظف، يدخل مساره التأهيلي بخطوات زمنية واضحة، ويتابع مديره والموارد البشرية تقدمه.
التعريف بالشركة
رسالة ترحيب، ودليل الموظف، ورؤية الشركة وهيكلها.
السياسات والسلامة
سياسات الشركة وقواعد السلوك والسلامة المهنية، مع اختبار قصير.
الأمن السيبراني وتدريب الوظيفة
برامج إلزامية، ثم محتوى خاص بالوظيفة وجلسة مع المدرب.
التقييم والشهادة
اختبار نهائي، وشهادة إتمام التأهيل، وتقرير يصل للمدير والموارد البشرية.
الخطة التدريبية السنوية في مكان واحد
من التخطيط إلى التنفيذ إلى القياس، بدل جدول منفصل لكل مرحلة.
تخطيط البرامج
البرامج المعتمدة للسنة موزعة على الأشهر والإدارات، مع الفئات المستهدفة وعدد الساعات.
تنفيذ متعدد الأشكال
كل برنامج ذاتي أو مباشر أو حضوري أو مدمج، بجدول وقاعات ومدربين.
ساعات تدريبية لكل موظف
رصيد ساعات محتسب آليًا من الدورات المكتملة والجلسات المحضورة.
تذكيرات متدرجة
للموظف قبل الموعد، ثم له ولمديره عند التأخر، حسب ما تحدده إدارة التدريب.
قياس الرضا والأثر
استبيان بعد كل برنامج، وتقييم للمدرب، وقياس أثر بعد فترة من التدريب.
تقرير الإدارة العليا
نسب الإنجاز والساعات والامتثال والمهارات على مستوى الشركة والإدارات.
التقارير التي يطلبها منك الجميع
تقارير جاهزة بالتصفية حسب الإدارة والفرع والوظيفة والفترة، مع التصدير.
| التقرير | ماذا يجيب | لمن |
|---|---|---|
| الامتثال للتدريب الإلزامي | من أكمل ومن تأخر في كل برنامج إلزامي، ومن تنتهي شهادته قريبًا | الموارد البشرية والتدقيق الداخلي |
| السجل التدريبي للموظف | كل ما أكمله الموظف من برامج وساعات ودرجات وشهادات | الموارد البشرية والمدير المباشر |
| تقدم الفريق | نسبة الإكمال لكل موظف في البرامج المسندة لفريق المدير | مديرو الإدارات |
| الساعات التدريبية | إجمالي الساعات لكل إدارة وفرع ووظيفة خلال الفترة | إدارة التدريب والإدارة العليا |
| فجوة المهارات | الفرق بين المستوى المطلوب والفعلي لكل وظيفة | إدارة التدريب ومديرو الإدارات |
| فعالية البرامج | الإكمال والنجاح والرضا لكل برنامج ومقارنته بغيره | إدارة التدريب |
الإسناد الجماعي يُطبَّق مرة على مجموعة موظفين محددة. أما القاعدة الآلية فتبقى فعّالة، وتُسند البرنامج لكل موظف جديد ينطبق عليه الشرط مستقبلًا.
نعم، يبقى سجله التدريبي كاملًا، وتُسند له برامج إدارته الجديدة.
نعم، موعد ثابت أو مدة من تاريخ الإسناد، مثل 30 يومًا من الانضمام، مع تذكيرات قبل الموعد وبعده.
يمكن الجمع بين اختبار قبلي وبعدي، واستبيان بعد فترة من البرنامج، وإعادة تقييم المهارة في مصفوفة المهارات.
نعم، ضمن الصلاحيات التي تحددها إدارة التدريب، ومن كتالوج البرامج المعتمد.
صفحات ذات صلة
اطلب عرضًا لتدريب موظفي شركتك
أخبرنا بعدد موظفيك وبرامجك الحالية، ونرسل لك نطاقًا وتكلفة واضحة.